산업구조모형과 경쟁戰略유형(경쟁environment(환경) analysis, 경쟁세력모형, 경쟁戰略유형, 제품수명주기별 戰略…
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작성일 20-09-18 00:27
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SWOT分析(분석)에 따른 기업책략
· WT책략(내부약점/외부위협):위협과 약점을 최소화하자는 책략으로 기업을 운영하기 위한 영역이다. 예컨대 합작투자, 회사의 축소, 때에 따라서는 청산까지도 해야 한다.
I. 경쟁environment分析(분석)(SWOT)
SWOT分析(분석)법은 조직 내부의 강점(strength)과 약점(weakness)을 조직 외부의 기회(opportunity)와 위협(threat)요인과 대용시켜 기업의 environment을 파악하고 책략을 개발하는 방법이다.
이렇게 기업 내부의 강점과 약점을, 기업 외부의 기회와 위협을 대응시켜 기업의 goal(목표) 를 달성하려는 SWOT分析(분석) 에 의한 기업책략의 特性(특성)은 다음과 같다.
· WO책략(내부약점/외부기회):약점을 최소화하고 기회를 극대화하려는 책략이며 관건은 경영을 통해 약점을 …(투비컨티뉴드 )
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산업구조모형과 경쟁戰略유형(경쟁environment(환경) analysis, 경쟁세력모형, 경쟁戰略유형, 제품수명주기별 戰略)
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다.
산업구조모형과 경쟁책략유형(경쟁environment分析(분석), 경쟁세력모형, 경쟁책략유형, 제품수명주기별 책략)
목차
산업구조모형과 경쟁책략 유형
Ⅰ. 경쟁environment分析(분석)(SWOT)
Ⅱ. 산업 내 경쟁세력모형
1. 산업 내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협
Ⅲ. 경쟁책략유형
1. 원가우위책략
2. discrimination화책략
3. 집중화책략
Ⅳ. 제품수명주기별 책략
1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기
산업구조모형과 경쟁책략 유형
경영책략의 the gist은 기업의 중 장기적 차원의 존속이나 성장 등의 goal(목표) 를 달성하기 위해, environment으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업 자원의 활용능력을 최대한 效果(효과)적으로 이용하여 대처하는 데 있다 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이를 중심으로 경쟁책략을 비교할 수 있다
이러한 경쟁책략을 分析(분석)하기 위해서는 먼저 살펴보아야 하는 것이...
산업구조모형과 경쟁책략유형(경쟁environment分析(분석), 경쟁세력모형, 경쟁책략유형, 제품수명주기별 책략)
목차
* 산업구조모형과 경쟁책략 유형
Ⅰ. 경쟁environment分析(분석)(SWOT)
Ⅱ. 산업 내 경쟁세력모형
1. 산업 내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협
Ⅲ. 경쟁책략유형
1. 원가우위책략
2. discrimination화책략
3. 집중화책략
Ⅳ. 제품수명주기별 책략
1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기
산업구조모형과 경쟁책략 유형
경영책략의 the gist은 기업의 중 ? 장기적 차원의 존속이나 성장 등의 goal(목표) 를 달성하기 위해, environment으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업 자원의 활용능력을 최대한 效果(효과)적으로 이용하여 대처하는 데 있다 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이를 중심으로 경쟁책략을 비교할 수 있다
이러한 경쟁책략을 分析(분석)하기 위해서는 먼저 살펴보아야 하는 것이 책략수행을 위한 environment 分析(분석)과 그 산업 내에서 경쟁의 위치에 관한 산업 내 경쟁세력에 대한 分析(분석)이다. 이러한 4가지 요인의 머리글자를 따서 SWOT라고 한다.
