기업의 인력충원기법에 대하여 - 기업 인력 충원 기법 연구
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작성일 19-09-27 14:23
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종업원은 일정기간 고용이 보장되나 비교적 단기간에 새로운 일자리를 찾아야 하는 부담이 있고, 사용사업주가 지급하는 노동의 대가를 파견사업주와 나누어야 하는 경제적 부담이 있다
3. 내부 노동시장 충원
① 연장근로
인력부족이 일시적인 경우에 가장 손쉽게 해결할 수 있는 measure(방안) 이 연장근로이다.
2. 외부 노동시장 충원
① 신규 채용
인력 부족이 장기간 지속될 때 이를 궁극적이고 최종적으로 해결하는 measure(방안) 이다.
기업에서는 사회보장이나 복지후생에 대한 경제적 부담 없이 필요 인력을 충원할 수 있고, 필요 없는 인력을 해고하기 쉽다. 이하에서는 인력공급 부족의 요인, 인력충원 전술 및 effect 등을 살펴보고자 한다. 기간제, 계약직, 임시직, 일용직, 촉탁직, 파트타임 등이 있다
기업은 낮은 인건비로 성수기에 필요한 인력을 조달하고 비수기에 손쉽게 해고하여 법적 규제를 피할 수 있는 장점(長點)이 있고 노동문제를 피할 수 있으나, 종업원의 충성도가 낮고 생산성과 품질이 저하되며 불량률이 높아진다. , 기업의 인력충원기법에 대하여 - 기업 인력 충원 기법 연구경영경제레포트 , 기업 인력충원기법 대하여
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기업 인력 충원 기법 연구
1. 들어가며
인력충원은 인력공급이 부족할 때 취하는 기업의 행동이다.
③ 파견근로자 사용
사용자가 노동자를 고용한 뒤에 그 고용관계를 유지하면서 다른 사용자의 지휘?명령 아래 그 노동자를 일하게 하는 것을 말한다.
기업에게는 인력 채용의 부담 없이 성수기에 인력을 공급할 수 있는 이상적 measure(방안) 이지만, 연장근로에 따르는 가산임금 지급의 부담이 있다
종업원에게…(To be continued )
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다.
종업원은 임금이 낮고 고용이 불안정하여 기업에 대한 소속감을 느끼지 못하게 되고, 또 다른 형태의 노사문제를 일으키게 된다된다.
기업에는 정규직 채용으로 인하여 종업원의 충성도와 생산성 향상을 이룰 수 있으나 성수기 신규 채용인력이 비수기에 부담이 될 수 있다
종업원에게는 소속감과 충성도가 높아지고 안정적으로 직무에 전념할 수 있다
② 고용의 유연화(임시직 고용)
인력부족이 일시적인 경우에 근로계약 기간을 일정한 단기간으로 한정하여 채용한다.
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