[경제경영] 성공하는 기업의 의 사결정 example(사례) 1 / 성공하는 기업의 의 사결정 example(사례) 1…
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작성일 19-10-24 22:36
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경영자들은 결과 적인 의사결정을 하면서 오직 그들이 능력을 발휘하도록 도와주고 지원할 수 있을 뿐이다. 즉 앞으로 두 단계 나아갔다가 한 단계 뒤로 물러나서 배우고, 적절하게 적응하는 단계로 취급되어야 한다. 오늘날 엄청난 양의 정보와 지식 덕분에 좁고도 까다로운 未來의 경로를 규정하는 의사결정을 내리고, 또 결정사항을 실행하는 게 한결 더 쉽다고 할 수 있다 그러나 오히려 시장의 빠른 변화 속도와 가치 사이의 불분명한 경계 때문에 의사 결정이 매우 어렵다. 의사결정은 앞으로 나아가는 경로 위에 있는 하나의 단계다. 그에 대한 답은 의사결정자가 문제의 상황, 또는 관련 기능이나 분야에 대해 충분한 지식과 경험을 갖고 있는 한 아래로 내려가되, 담당경영자의 권한이 관련 기능이나 분야를 관리의 대상으로 포함할 정도로 충분히 높아야 한다.
성공하는 기업의 의사결정 example(사례) 1. 기업 의사 결定義(정의) 중요성 레고 월드에...
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성공하는 기업의 의사결정 사례 1. 기업 의사 결정의 중요성 레고 월드에...
성공하는 기업의 의사결정 instance(사례) . 기업 의사 결정이 중요성 레고 월드에서는 지식근로자들과 수많은 협력자들이 기업에서 중요한 임무를 맡고 있으며, 경영자들은 그들을 가까이서 감독할 수가 없다. 드러커는 최고경영자가 관여하지 않으면, 의사결정 책임은 현장을 가장 잘 알며 행동지점에서 가장 가까운 하위 경영계층으로 내려가기 때문에 조직은 더 효율적으로 움직인다고 강하게 믿고 있었다. . 도요타의 성공적 의사...
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경제경영 성공하는 기업의 의 사결정 사례 1 / 성공하는 기업의 의 사결정 사례 1. 기업
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다. 부하 직원들의 책상을 위에서 감시하면서 꼼꼼히 일을 챙기는 회색 정장 차림의 경영자 시대는 끝났다. 그런 경우 상급경영자가 할 일은 책임을 공개적으로 적절하게 할당하는 것이다. 의사결정이 적절한 경영계층에서 내려지도록 보증하면, 조직은 과업을 더 쉽게 실행할 수 있고, 일반적으로 더 질 좋고 풍부한 정보를 가지고 의사결정을 할 수 있다 또한 의사결정은 행동으로 변환되도록 확실히 보장되어야 한다. 의사결정을 위임할 때 core적인 고려 사항은 ‘의사결정 책임이 조직 구조상 어느 정도까지 하부로 내려갈 수 있으며, 그렇게 하고도 여전히 유효할 것인가’다. 행동으로 옮겨지지 않으면 진보는 있을 수 없다.
