[TIP] 진로의 다각화 책략 실패 example(사례)
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작성일 22-03-12 06:37
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장 전 회장의 사업 다각화는 일사천리로 진행됐다.
진로 인더스트리즈
7. 쿠어스 맥주의stp
순서
1. 관련다각화책략 실패이유 분석
지난 92년 진로가 맥주회사인 쿠어스와 합작했을 때 주류업계는 바싹 긴장했다. 당시 진로는 장 전 회장의 지휘 아래 주류회사의 이미지를 벗고 새로운 도약을 준비했다. - 장진호 회장 취임 후, 총 60여 개의 관련사각
비관련다각화 쿠어스맥주 실패요인분석 stp 4p
분식회계를 통한 사기대출
- 지방업체의 약진으로 시장점(長點)유율 축소
4. 다각화 전략의 추진배경
․ 검찰은 분식회계를 통해 5496억 원을 사기대출 받고
진로의 다각화 책략 실패 example(사례)
1. 관련다각화전략 실패이유 분석 진로 쿠어스 맥주 - 각 500억, 284억 원의 자본금을 전부 잠식 - 3년 간 900억 원의 손실 -> 모기업에 큰 부담 진로종합유통 - 1,600%에 달하는 부채비율 진로 인더스트리즈 - 부채비율 60,000% (상식 밖의 외형 부풀리기) ※ 관련 다각화 실패이유 6개의 대표적인 계열사를 포함한 24개의 계열사로 무리한 사세확장 과정에서 외국차입금 도입, 제2금융권 막대한 부채등 기형적인 경영 등으로 (주)진로를 제외한 주력 계열사인 6개사도 대표적인 부실기업으로 인정되는데 상세히 알아보자면 진로 인더스트리즈는 95년에 이미 부채비율이 6만%로 그 어느 누구도 이해가 가지 않는 외형 부풀리기에 일관 하였고 진로 쿠어스 맥주는 자본금이 500억이었지만 계속된 누적 적자로 인해 자본금을 거의 다 잠식하였으며 진로 종합유통은 부채비율이 무려 1600%에 달해 통상 기업표준비율인 200% 엄청나게 초과 하였다.
- 97년 44% → 98년 38%
- 1,600%에 달하는 부채비율
- 채산성을 무시한 문어발식 확장책략
- 5개 주류관련 관련사 → 90년대 초 30여 개
진로 쿠어스 맥주
- 부채비율 60,000% (상식 밖의 외형 부풀리기)
․ 88년 장진호 회장 취임 후 무분별한 사업다각화
2. 기업소개
다.
- 4개의 부실 관련사에 이사회 승인 없이 부당지원
비자금 75억 원을 횡령한 혐의 등으로 장진호 회장을 구속기소
․ 국내 시장점(長點)유율의 하락
3. 다각화 전략의 定義(정이)
- 진로(주)의 부진
전체소주 소비량의 감소 - 97년 6.9% -> 98년 3.8%
5. 진로 다각화 실패요인分析(분석)
6개의 대표적인 관련사를 포함한 24개의 관련사로 무리한 사세확장 과정에서 외국차입금 도입, 제2금융권 막대한 부채등 기형적인 경영 등으로 (주)진로를 제외한 주력 관련사인 6개사도 대표적인 부실기업으로 인정되는데 상세히 알아보자면 진로 인더스트리즈는 95년에 이미 부채비율이 6만%로 그 어느 누구도 이해가 가지 않는 외형 부풀리기에 일관 하였고 진로 쿠어스 맥주는 자본금이 500억이었지만 계속된 누적 적자로 인해 자본금을 거의 다 잠식하였으며 진로 종합유통은 부채비율이 무려 1600%에 달해 통상 기업표준비율인 200% 엄청나게 초과 하였다. 진로의 무리한 사업 확장과 투자가 큰 문제였지만 맥주와 소주의 소비 계층이 엄연히 달랐고, 영업사원들의 역량과 도·소매상 간에 관계 등도 문제가 됐다. 지난 92년 진로가 맥주회사인 쿠어스와 합작했을 때 주류업계는 바싹 긴장했다. 진로 쿠어스 맥주는 1000억원이 넘는 누적적자를 기록하고 매각됐다. 사업 다각화를 추진하는 과정에서 계열사들에게 출자금, 대여금 및 지급보증으로 막대한 자금을 지원했다.
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3. 그 밖의 실패요인
※ 관련 다각화 실패이유
- 오너의 도덕적 해이
․ 90년 대에도 끊임없이 외형팽창 추진
징역 5년 6개월 형, 실형선고
8. 쿠어스 맥주의 4p
- 3년 간 900억 원의 손실 -> 모기업에 큰 부담
2. 비관련다각화책략 실패이유 분석
진로는 97년4월21일 현재 외자 차입금 2조5천2백n7억원 제2금융권 1조1천5백64억원 등 부채 총액이 3조1천3백5십1억8천1백만원이 되니 매월 15억9천9백17만원의 금융비용이 발생 되었다. 차입금 의존도가 71.03%달하였고 매출액은 2조 2천억원에 달하나 부채가 3조4천억원이라 부채로 인한 금융비용을 감당하기 어려웠다.
특히 진로 쿠어스 맥주의 경우 막대한 설비 투자와 생산비용, 영업비용을 투자하였지만 매출부진으로 3년간 900억의 손실로 진로 부도 原因 중 큰 부분을 차지하였다. 하지만 이들 관련사의 경영성과가 부진해지면서 97년 초부터 자금사정이 급속도로 악화됐다. 특히 진로 쿠어스 맥주의 경우 막대한 설비 투자와 생산비용, 영업비용을 투자하였지만 매출부진으로 3년간 900억의 손실로 진로 부도 원인 중 큰 부분을 차지하였다. 하지만 이들 계열사의 경영성과가 부진해지면서 97년 초부터 자금사정이 급속도로 악화됐다. 진로 쿠어스 맥주는 1000억원이 넘는 누적적자를 기록하고 매각됐다. 하지만 결과는 참담했다. 진로가 무리하게 사업 확장을 추진한 데는 장 전 회장의 판단 착오 외에 당시의 사회적 분위기도 한몫했다. 또한, 진로그룹은 자기자본 비율이 4%대로 30대 재벌그룹 중 최하위권이나 기업의 대표 업체인 (주)진로의 소주 매출액만 믿고 무리한 사세 확장과 그와 더불어 방만한 경영과 유동성 위기(금융의 유동성 부족으로 연쇄적인 파산이 전체적으로 확산되는 현상, 다른 말로는 시스템 위기)를 대처할 대비책을 두지 못함이 실패의 큰 원인이다. 취임 첫해 진로유통센터를 개장한 것을 스타트으로 89년 종합광고업 진출(새그린), 연합전선 인수, 조선신약 인수, 건설업 진출(진로건설), 91년 통조림 제조업체 펭귄 인수(진로종합식품), 92년 진로 쿠어스맥주 설립, 94년 진로 베스토아 설립과 위스키 사업 진출 등 88년 15개였던 관련사는 97년 24개까지 증가했다.
지난 88년 장진호 전 회장이 취임하던 시기로 거슬러 올라가야 된다된다. 진로는 97년4월21일 현재 외자 차입금 2조5천2백n7억원 제2금융권 1조1천5백64억원 등 부채 총액이 3조1천3백5십1억8천1백만원이 되니 매월 15억9천9백17만원의 금융비용이 발생 되었다. 2. 비관련다각화전략 실패이유 분석 ⇒ 부실의 시작 → 지나친 팽창과 확대 ․ 88년 장진호 회장 취임 후 무분별한 사업다각화 - 5개 주류관련 계열사 → 90년대 초 30여 개 - 채산성을 무시한 문어발식 확장전략 ․ 90년 대에도 끊임없이 외형팽창 추진 - 장진호 회장 취임 후, 총 60여 개의 계열사각 ※ 비관련 다각화 실패 이유 지난 88년 장진호 전 회장이 취임하던 시기로 거슬러 올라가야 된다. 장 전 회장의 사업 다각화는 일사천리로 진행됐다. 취임 첫해 진로유통센터를 개장한 것을 시작으로 89년 종합광고업 진출(새그린), 연합전선 인수, 조선신약 인수, 건설업 진출(진로건설), 91년 통조림 제조업체 펭귄 인수(진로종합식품), 92년 진로 쿠어스맥주 설립, 94년 진로 베스토아 설립과 위스키 사업 진출 등 88년 15개였던 계열사는 97년 24개까지 증가했다. 사업 다각화를 추진하는 과정에서 관련사들에게 출자금, 대여금 및 지급보증으로 막대한 자금을 지원했다. 당시 진로는 소주 업계의 부동의 1위. 소주와 맥주를 동시에 팔면 시너지 효과가 클 것으로 전망했기 때문이다. 당시 진로는 소주 업계의 부동의 1위. 소주와 맥주를 동시에 팔면 시너지 efficacy가 클 것으로 展望했기 때문이다 하지만 결과는 참담했다. 진로의 무리한 사업 확장과 투자가 큰 문제였지만 맥주와 소주의 소비 계층이 엄연히 달랐고, 영업사원들의 역량과 도·소매상 간에 관계 등도 문제가 됐다. 진로가 무리하게 사업 확장을 추진한 데는 장 전 회장의 판단 착오 외에 당시의 사회적 분위기도 한몫했다. 당시 진로는 장 전 회장의 지휘 아래 주류회사의 이미지를 벗고 새로운 도약을 준비했다. 3. 그 밖의 실패요인 - 진로(주)의 부진 ․ 국내 시장점유율의 하락 - 지방업체의 약진으로 시장점유율 축소 - 97년 44% → 98년 38% 전체소주 소비량의 감소 - 97년 6.9% -> 98년 3.8% - 오너의 도덕적 해이 ․ 계열사 부당지원 - 4개의 부실 계열사에 이사회 승인 없이 부당지원 분식회계를 통한 사기대출 계열사 자금 횡령하여 개인적 용도로 사용 화의 후에도 계열사 자금으로 비자금 조성 ․ 검찰은 분식회계를 통해 5496억 원을 사기대출 받고 비자금 75억 원을 횡령한 혐의 등으로 장진호 회장을 구속기소 징역 5년 6개월 형, 실형선고
관련사 자금 횡령하여 개인적 용도로 사용
9. 쿠어스 맥주의 실패Cause
6. 쿠어스 맥주의 소개
설명
진로종합유통
- 각 500억, 284억 원의 자본금을 전부 잠식
․ 관련사 부당지원
화의 후에도 관련사 자금으로 비자금 조성
※ 비관련 다각화 실패 이유
Download : 진로 다각화전략의 실패.ppt( 60 )
1. 기업선정 동기
⇒ 부실의 스타트 → 지나친 팽창과 확대
또한, 진로그룹은 자기자본 비율이 4%대로 30대 재벌그룹 중 최하위권이나 기업의 대표 업체인 (주)진로의 소주 매출액만 믿고 무리한 사세 확장과 그와 더불어 방만한 경영과 유동성 위기(금융의 유동성 부족으로 연쇄적인 파산이 전체적으로 확산되는 현상, 다른 말로는 시스템 위기)를 대처할 대비책을 두지 못함이 실패의 큰 原因이다. 차입금 의존도가 71.03%달하였고 매출액은 2조 2천억원에 달하나 부채가 3조4천억원이라 부채로 인한 금융비용을 감당하기 어려웠다.
