의사결정 유형 및 과정, 의사결정 기법-계획예산제도(PPBS), MBO
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작성일 20-11-29 15:23
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의사결정유형및과정,의사결정기법-계획예산제도(PPBS),MBO
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 의사결정 유형 및 과정
1. 의사결정 유형
2. 의사결정 과정
Ⅲ. 의사결정을 위한 다섯 가지 주요 기법
1. 편익/비용 分析(분석)
1) 편익/비용의 기원
2) 편익/비용 分析(분석)의 기본논리
(1) B/C 分析(분석)의 목적
(2) 비용과 효능의 측정(測定) 범위
(3) 소득재분배와 수익자 부담원칙
3) 편익/비용 分析(분석)의 활용
4) 편익/비용 分析(분석)의 한계
(1) 사업효능의 다양성, 복잡성과 중복계산의 문제
(2) 회계비용과 경제적 비용의 불일치
(3) 사업간 비교分析(분석)의 어려움
(4) 分析(분석)범위의 포괄성과 分析(분석)의 복잡성
(5) 불확실성과 위험의 문제
(6) 불확실성과 적정 할인율
5) 편익/비용 分析(분석)의 future
2. 계획예산제도(PPBS)
1) 기원
2) PPBS의 공헌
(1) 戰略적 기획
(2) 관리적 통제
(3) 운영상의 통제
3) PPBS의 소멸
3. 운용 연구
1) 기원
2) 네트워크 分析(분석)
4. 목표(目標)에 의한 관리(MBO)
1) 공공분야에 있어서 MBO의 기원
2) MBO의 과정
3) MBO의 평가
5. 관리정보체계
Ⅳ. 結論(결론)
II. 의사결정 유형 및 과정
1. 의사결정 유형
Herbert Simon(1973, 1980)은 의사결정이 두 가지 유형을 `정형화된 것`과 `비정형화된 것`으로 구분하고 있는데, 먼저 정형화된 의사결정은 행정기관이나 의사결정자들이 법규나 주어진 명령에 의하여 통제되고 전형적으로 특별한 상황에 의한 의사결정을 내리는 것을 말한다. 다음으로 비정형적 의사결정 혹은 비구조적 의사결정은 선행되어진 것이 아니거나 복잡한 문제 및 이슈들을 포함하는 것으로 Kenneth J. Radfbrd(1977)는 비정형적 의사결정이 주요 특징을 다음과 같이 들고 있다 우선, 제한된 정보만이 문제와 관련하여 이용될 수 있다
또한 의사결정에 직면한 개인은 갈등과 관련하여 보다 더 많은 목표(目標)를 지닌다.
뿐만 아니라, 견해 의 불일치는 평가과정방법 뿐만 아니라 다양한 목표(目標)와-관련된 우선 순위에 의하여 존재하며 토론되는 특정한 문제는 다른 문제상황과 연결되어 있다는 점을 강조한다. Radford의 지적처럼 정형화된 의사결정과 비정형화된 의사결정과의 차이점은 의사결정자들을 도울 수 있는 혹…(drop)
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레포트/법학행정
다.
그리고 의사결정과정에 참여하는 많은 사람들은 선택에 미치는 影響(영향)력을 가지려고 한다는 것이다.
