기업의 외부環境分析(분석)과 진단
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작성일 20-10-23 05:45
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environment(환경) analysis과 진단을 함으로써 전략(戰略) 가들은 기회요인을 이용할 수 있고 기회요
인에 대한 조건적 反應(반응)을 하여 계획을 세울 수 있따 이러한 environment(환경) analysis으로 인
해 전략(戰略) 가들은 예전의 경고시스템을 발전시킬 수 있으며, 위협요인을 사전에
방지하고, 기업의 이익에 위협이 되는 요인을 제거함으로써 전략(戰略) 을 발전시킬
수 있따
기업의 environment(환경) analysis의 예측data(자료)는 기업의 내적 environment(환경) analysis과 성공전략(戰略) 을 계획하
고 수립하는 과정에 절대적인 影響(영향)을 주고 있고, 기업에 광범위하게 影響(영향)을 미
치고 있는 거시적 environment(환경) 변수는 장기적인 기업전략(戰略) 방향의 예측과 설정 및 타당
성을 증대시키기 위한 기본적인 analysis이다.
II. 외부environment(환경) 요인
클레인…(To be continued )
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외부environment(환경) analysis과 진단
목차
외부environment(환경) analysis과 진단
Ⅰ. environment(환경) analysis과 진단의 이유
Ⅱ. 외부environment(환경) 요인
1. 사회경제적 environment(환경)
1) 경제적 요인
2) 인구학적 요인
3) 지리적 요인
4) 사회적 요인
2. 기술적 environment(환경)
4. 공급자 environment(환경)
1) 원재료의 가격과 조달가능성
2) 자금의 비용과 조달가능성
3) 노동의 비용과 조달가능성
4. 경쟁자 environment(환경)
1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여
2) 대체재의 이용가능성
3) 현경쟁자의 전략(戰略) 변화
5. 정책적 environment(환경)
Ⅲ. environment(환경) analysis
1. 단순예측analysis방법
1) 단순추세analysis방법
2) 분해analysis방법
2. 影響(영향)analysis방법
1) 상호影響(영향)analysis
2) 影響(영향)행렬analysis
(1) 필요정보분야의 결정
(2) 전략(戰略) 사업단위의 결정
3. 델파이방법
4. 시나리오방법
Ⅳ. environment(환경) 진단
1. 진단과 전략(戰略) 수립가의 characteristic(특성)
1) 경험
2) 동기와 욕구수준
2. 진단과 전략(戰略) 수립가의 직무
1) 시간과 긴장
2) 자원의 ...
외부environment(환경) analysis과 진단
목차
* 외부environment(환경) analysis과 진단
Ⅰ. environment(환경) analysis과 진단의 이유
Ⅱ. 외부environment(환경) 요인
1. 사회경제적 environment(환경)
1) 경제적 요인
2) 인구학적 요인
3) 지리적 요인
4) 사회적 요인
2. 기술적 environment(환경)
4. 공급자 environment(환경)
1) 원재료의 가격과 조달가능성
2) 자금의 비용과 조달가능성
3) 노동의 비용과 조달가능성
4. 경쟁자 environment(환경)
1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여
2) 대체재의 이용가능성
3) 현경쟁자의 전략(戰略) 변화
5. 정책적 environment(환경)
Ⅲ. environment(환경) analysis
1. 단순예측analysis방법
1) 단순추세analysis방법
2) 분해analysis방법
2. 影響(영향)analysis방법
1) 상호影響(영향)analysis
2) 影響(영향)행렬analysis
(1) 필요정보분야의 결정
(2) 전략(戰略) 사업단위의 결정
3. 델파이방법
4. 시나리오방법
Ⅳ. environment(환경) 진단
1. 진단과 전략(戰略) 수립가의 characteristic(특성)
1) 경험
2) 동기와 욕구수준
2. 진단과 전략(戰略) 수립가의 직무
1) 시간과 긴장
2) 자원의 이용가능성
3) 판단
4) 진단과 전략(戰略) 수립 그룹
5) 진단과 전략(戰略) 수립가의 environment(환경)
* 외부environment(환경) analysis과 진단
I. environment(환경) analysis과 진단의 이유
경영자들은 전략(戰略) 변화에 影響(영향)을 미치는 environment(환경) 의 중요성 때문에 environment(환경) 을 체계적
으로 analysis하고 진단하는 것이 필수적이다.
