[경영] 기업의 MBO도입
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작성일 20-11-09 00:26
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7. 結論
<렉스마크-미국>
특히 연고주의에 의한 임금제도에서 탈피하고자 연봉제를 도입한 기업이 급격히 증가하면서 연봉제의 핵심인 업적을 평가하기 위한 도구로서 기업들은 MBO를 도입하기에 이르렀다. <목차> 1. 서론 2. MBO 도입사례 <동양제과의 업적평가제도> 3. MBO 성공사례 <렉스마크-미국> 4. MBO 실패사례 5. MBO 도입사례에 대한 교훈 6. MBO 도입사례에 대한 개선방안 7. 결론
그들은 MBO 도입의 improvement(개선)效果(효과)를 다음과 같이 들고 있다
<동양제과의 업적평가제도>
① 회사의 경영目標(목표)와 각 단위집단의 직무目標(목표)가 매우 구체화되었다. 따라서 나는 위와 같은 MBO를 실시한 기업을 찾아 조사해 보고 국내외 기업의 성공․실패 사례를 통해 국내 기업들에게 성공적인 인사제도 도입을 위해 고려해야 할 사향에 대해 짚어보고자 한다. 아울러 관리자이 인사관리 능력 향상을 위하여 인사제도에 관한 교육과 고과자 교육을 집중적으로 실시하였다.
2. MBO 도입사례(instance)
MBO, 도입, 공동참여, 평가, 사례
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5. MBO 도입사례(instance)에 대한 교훈
1. 서론
순서
3. MBO 성공사례(instance)
2. MBO 도입사례
1. 서론
동양제과는 MBO 도입을 위한 전제조건으로서 최근 사회 전반에 확산되고 있는 능력주의 중심의 신 인사제도를 도입하였다.
<목차>
4. MBO 실패사례(instance)
[경영] 기업의 MBO도입
레포트 > 사회과학계열
설명
MBO의 핵심은 개인별, 부서별 目標(목표)설정 단계부터 관련 종업원의 참여를 전제로 하며, 참여를 통한 동기부여의 결과로서 개인, 부서 그리고 기업전체의 성과향상을 도모하는데 있다 특히 연고주의에 의한 임금제도에서 탈피하고자 연봉제를 도입한 기업이 급격히 증가하면서 연봉제의 핵심인 업적을 평가하기 위한 도구로서 기업들은 MBO를 도입하기에 이르렀다. 1995년 인사팀이 중심이 되어 현장의 意見을 수렴하기 위해서 생산, 영업 부서가 참가하는 태스크 포스팀을 구성하여 약 1년 동안 신 인사제도를 설계하였다. 종전의 관념적이 고 추상적인 직무目標(목표)가 계량화되고 세부적으로 설정되고 있다
6. MBO 도입사례(instance)에 대한 개선대안
특히 연고주의에 의한 임금제도에서 탈피하고자 연봉제를 도입한 기업이 급격히 증가하면서 연봉제의 핵심인 업적을 평가하기 위한 도구로서 기업들은 MBO를 도입하기에 이르렀다. 또한 조직구조를 기존 부課題 형태에서 5개의 본부로 구성되는 팀제로 개편하여 본부별 책임경영체제를 구축하였다. 하지만 연봉제의 도입과 목표(goal)관리제의 도입은 유행처럼 확산되어버린 경향이 있따 따라서 나는 위와 같은 MBO를 실시한 기업을 찾아 조사해 보고 국내외 기업의 성공․실패 사례(instance)를 통해 국내 기업들에게 성공적인 인사제도 도입을 위해 고려해야 할 사향에 대해 짚어보고자 한다.
<동양제과의 업적평가제도>
다. 하지만 연봉제의 도입과 목표관리제의 도입은 유행처럼 확산되어버린 경향이 있다. 하지만 연봉제의 도입과 目標(목표)관리제의 도입은 유행처럼 확산되어버린 경향이 있다 따라서 나는 위와 같은 MBO를 실시한 기업을 찾아 조사해 보고 국내외 기업의 성공-실패 사례를 통해 국내 기업들에게 성공적인 인사제도 도입을 위해 고려해야 할 사향에 대해 짚어보고자 한다.
