관리자가 보다 效果적으로 되도록 도움을 주기 위해서는 어느 이론(理論)이 가장 유용하다고 생각하는지 논하쇼 .
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작성일 19-12-29 11:31
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관리자가 보다 효과적으로 되도록 도움을 주기 위해서는 어느 이론이 가장 유용하다고 생각하는지 논하시오. 리더십의 상황이론 1960년대 후반부터 모든 상황을 효과적일 수 있는 공통적인 리더의 특성이나 행동요인은 있을 수 없으며, 부하의 특성이나 과제의 성격과 같은 상황적 요소가 달라짐에 따라 효과적인 특성이나 행동이 달라진다는 상황 부합적 관점이 대두하게 되었다.
설명
다.
관리자가 보다 결과 적으로 되도록 도움을 주기 위해서는 어느 理論(이론)이 가장 유용하다고 생각하는지 논해보시오.
1960년대 후반부터 모든 상황을 效果적일 수 있는 공통적인 리더의 特性(특성)이나 행동요인은 있을 수 없으며, 부하의 特性(특성)이나 과제(problem)의 성격과 같은 상황적 요소가 달라짐에 따라 效果적인 特性(특성)이나 행동이 달라진다는 상황 부합적 관점이 대두하게 되었다.
리더십의 상황理論(이론)
관리자가 보다 효과적으로 되도록 도움을 주기 위해서는 어느 이론이 가장 유용하다고 생각하는지 논하시오.
상황理論(이론)은 리더행동理論(이론)의 응용이라고 할 수 있다.
관리자가 보다 效果적으로 되도록 도움을 주기 위해서는 어느 이론(理論)이 가장 유용하다고 생각하는지 논하쇼 .
관리자가 보다 效果적으로 되도록 도움을 주기 위해서는 어느 이론(理論)이 가장 유용하다고 생각하는지 논하쇼 .
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상황이론(理論)은 리더행동이론(理論)의 응용이라고 할 수 있다
리더십의 상황이론(理論)
1960년대 후반부터 모든 상황을 결과 적일 수 있는 공통적인 리더의 property(특성)이나 행동요인은 있을 수 없으며, 부하의 property(특성)이나 해결해야할문제의 성격과 같은 상황적 요소가 달라짐에 따라 결과 적인 property(특성)이나 행동이 달라진다는 상황 부합적 관점이 대두하게 되었다. 상황이론은 리더행동이론의 응용이라고 할 수 있다.
