경영전략(strategy)의 실행
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작성일 20-05-29 13:21
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프라할라드(C K Prahalad)와 함멜(G Hamel)은 `핵심역량이란 고객에게 가치를 높이거나 그 가치가 전달되는 과정을 더 효율적으로 할 수 있는 특정한 방법의 능력을 나타내며, 또한 이러한 능력은 기업이 신규 사업으로 진출할 수 있는 능력이 된다 `고 definition 하였고, 장세진은 핵심역량을 기업의 여러 가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력이라 하였으며, 김언수는 핵심역량이란 기업이 소비자들에게 특별한 효용을 제공할 수 있게 하는 기술이나 지식의 묶음으로 definition 하고 있따
한편 유필화 등은 핵심역량을 경쟁자에 비해 훨씬 뛰어난 힘을 발휘할 수 있게 해주는 기업 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 文化(culture) 를 의미한다고 했다.
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strategy의 유형에 따라 기업의 strategy이 개발되면 그 이후의 단계는 그와 같은 strategy을 효율적으로 실행할 수 있는 전술계획 또는 운영계획을 보다 구체화하는 과정이 따르게 된다 일반적으로 strategy계획은 최고경영층에 의해 수립되는 반면, 전술계획이나 운영계획은 조직 내의 다양한 부문에서 조직의 strategy을 가장 효율적으로 실행시킬 수 있는 방향으로 보다 구체화하여 수립되는데 이때 강조되는 것이 핵심역량(core competence)의 구축이다.
핵심역량은 최종제품에 대해 고객들이 느끼는 편익을 늘려야 한다.
기업은 지나치게 여러 종류의 핵심역…(省略)
설명
레포트/경영경제
다.
핵심역량은 경쟁자들이 흉내 내기가 어려워야 한다. 그리고 핵심역량 경영을 기업이 스스로의 핵심역량을 발견하여 그것을 활용 육성하거나 또는 기존의 핵심역량에 새로운 기술 제품 서비스 등을 접목시켜 새 성장분야로 다각화하는 등 핵심역량을 기업경영의 초점으로 하는 경영방식으로 definition 하고 있따 또한 기업이 장기적으로 살아남고 번영하려면 반드시 하나 이상의 핵심역량을 갖추어야 하는데 핵심역량 관념에 관해 알아두어야 하는 주요 내용들을 다음과 같이 제시하고 있따
핵심역량은 제품이나 기능이 아닌 능력이나 지식의 집합이다.
