인적자원관리-직무평가 방법을 비교 analysis(분석) 하시오
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작성일 20-07-27 05:15
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여기에는 다음과 같은 요인들이 포함된다 - 숙련 정도 : 경험, 지식, 기술이어느 정도 필요한가- 노력 정도 : 육체적, 정신적 노력이 어느 정도 필요한가- 책임 정도 : 잘못될 경우 여파와 책임은 어느 정도인가- 작업환경 : 작업장소, 환경여건 등은 어느 정도 좋은가
3. 직무평가 기법
직무평가에 활용되는 기법은 매우 다양하며, 각각의 기법들이 장단점을 가지고 있어 기업 상황을 고려하여 신중히선택하여야 한다. 바꾸어 말하면일하는 사람을 어떻게 관리하고 사람이 하는 일을 어떻게 관리할 것인가를 의사결정하는 것이 인사관리라고 할 수 있따이때 사람이 하는 일에 대한 관리를 직무관리라고 한다.직무평가 방법으로 잘…(drop)
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다.
2. 직무평가의 목적 및 평가요소
직무평가를 실시하는 목적은 직무 수행과 관련된 책임(Accountability)과 직무를 성공적으로 수행해 내기 위해필요한 역량(Competency) 수준 등을 측정(測定) 함으로써 직무간상대적인 가치의 크기를 측정(測定) 하는 데 있따 그 동안 관념적으로 인정되던 직무 가치가 직무평가의 결과 명확한 측정(測定) 기준에 의해 수치화됨으로써 조직 내의 형평성 확보, 직무등급분류와 그에 따른 보상, 승진 등의 근거가 마련된다 직무를 평가하기 위해서는평가기준이 필요한데 이를 직무평가요소라고 한다. 직무관리는 직무설계(job design)와 직무분석(job analysis) 그리고 본 고에서 다루고자 하는 직무평가(job evaluation)의 세가지로 나누어질 수 있따 직무설계가 조직구성원들의 일하는 방식에 초점을 두고, 직무분석이 직무와 관련된 정보를 체계적으로 수집하는활동에 초점을 두는 반면, 직무평가는 해당직무의 가치를 밝히는 것으로 직무간의상대적 가치를 판단하여 상하 서열을 매기는 것을 말한다.
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인적자원관리-직무평가 방법을 비교 analysis(분석) 하시오
직무평가 방법을 비교 분석하시오
직무평가에 관하여
1. 직무평가란
인사관리(人事管理)는 사람(人)과 일(事)에 관해 계획, 실행, 평가함(管理)으로써 조직이 추구하는 바를 달성하는 데 기여하는 활동의 집합이다.
