중소기업의 경영계획 도입을 위한 사례(instance)연구
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작성일 20-06-08 00:58
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즉 의사결定義(정의) 관점에서 경영전략(strategy)을 체계화 하고 전략(strategy)적 계획과 운영계획을 확정한다.
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사업계획/기타
주제 : 중소기업의 경영계획 도입을 위한 instance(사례)연구(전략(strategy)경영 커뮤니티) 경영계획의 개요 및 必要性 경영계획 도입 instance(사례) - 경동 나비엔(주문생산 중심) - 엠텍비젼(계획생산 중심) 목 차 . . . 경영계획의 성공요인과 실패요인 경영계획의 의의 1. 2. 경영계획의 도입 절차 및 실행 방법론 경영계획의 도입 必要性 3. . 경영계획의 개요 및 必要性 1.1 경영계획의 의의 STRATEGIC PLANNING 경영目標(목표)와 그것을 달성키 위한 계획을 定義(정의)하는 Process임. 미래 경영環境(환경) 및 계획에 影響(영향)을 미치는 내적,외적 변수(change driver)를 이해함. REPORTING 신뢰성 있는 정보를 적시성 있게 제공함. 효능적인 의사결정을 지원하는 分析(분석)적인 정보를 다차원으로 제공함. OPERATIONAL PLANNING 전략(strategy)계획 및 目標(목표)를 조직의 자원과 활동으로 연계시킴 조직의 성과측정(measurement)을 위한 기본적인 메카니즘...
주제 : 중소기업의 경영계획 도입을 위한 instance(사례)연구(전략(strategy)경영 커뮤니티)
경영계획의 개요 및 必要性
경영계획 도입 instance(사례)
- 경동 나비엔(주문생산 중심)
- 엠텍비젼(계획생산 중심)
목 차
Ⅰ.
Ⅱ.
Ⅲ.
경영계획의 성공요인과 실패요인
경영계획의 의의
1.
2.
경영계획의 도입 절차 및 실행 방법론
경영계획의 도입 必要性
3.
Ⅰ. 경영계획의 개요 및 必要性
1.1 경영계획의 의의
STRATEGIC PLANNING
경영目標(목표)와 그것을 달성키 위한 계획을 定義(정의)하는 Process임.
미래 경영環境(환경) 및 계획에 影響(영향)을 미치는 내적,외적 변수(change driver)를 이해함.
REPORTING
신뢰성 있는 정보를
적시성 있게 제공함.
효능적인 의사결정을 지원하는 分析(분석)적인 정보를 다차원으로 제공함.
OPERATIONAL PLANNING
전략(strategy)계획 및 目標(목표)를 조직의 자원과 활동으로 연계시킴
조직의 성과측정(measurement)을 위한 기본적인 메카니즘
FORECASTING
시계열별로 미래 수입과 지출을 예측함.
變化요인을 운용계획에 반영함.
통합된
계획
전략(strategy)계획
운영계획
Reporting
Forecasting
: 미래에 대한 불확실성에 대해 대처하기 위해 방향을 설정하는 중장기 경영계획을 수립한다.
잘못된 계획의 수립
리더쉽 부족
수행할 조직및 조직원 부족
경영시스템 체계미가동
조직내의 급격한 環境(환경) 變化
모니터링 부족
실패요인
※ 중소기업이 경영계획을 도입하면서 실패하는 이유
외부의 지속적인 變化
에 따른 대책필요
계획의 효율적인
운영과 예측을 위한
대비
잘못된 의사결정에
대한 대비
1.2 경영계획의 도입 必要性
1.3 경영계획의 도입 절차 및 실행방법론
PhaseⅠ
전사적 차원의 경영계획 data(資料)의 통합 및 검증 의지 변수의 定義(정의)
Phase …(drop)
중소기업,경영계획,도입,위한,사례,기타,사업계획
설명
중소기업의 경영계획 도입을 위한 사례(instance)연구
다.
