[목표(目標)설定義(정의) 방법] 목표(目標)와 방침의 차이점, 목표(目標)의 도출방법, 목표(目標)기술서의 작성
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작성일 20-10-24 19:51
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또한 경영자의 방침과 目標(목표)에 대한 이해가 불충분하여 오해가 생김에 따라 종업원이 경영자의 目標(목표)달성을 지원할 수 없는 example(사례) 도 흔히 볼 수 있다 따라서 경영자는 우선 자신의 방침을 분명히 제시하고 目標(목표)를 설정하는 것이 필요하며...
[目標(목표)설定義(정이) 방법] 目標(목표)와 방침의 차이점, 目標(목표)의 도출방법, 目標(목표)기술서의 작성
목차
目標(목표)설定義(정이) 방법
Ⅰ. 目標(목표)와 방침의 이해
1. 目標(목표)와 방침의 차이점
2. 目標(목표)와 방침의 형성방법
Ⅱ. 目標(목표)의 도출방법
1. 目標(목표)형성의 단계
2. 가장 중요한 직무의 선정
3. 집단토론에 의한 目標(목표)형성
4. 目標(목표)와 예산의 결합
5. 계량화가 곤란한 스태프의 目標(목표)
Ⅲ. 目標(목표)기술서의 작성
目標(목표)설定義(정이) 방법
1. 目標(목표)와 방침의 이해
실질적으로 目標(목표)를 설정하는 단계가 되면 여러 가지 문제와 의문이 생긴다.
[目標(목표)설定義(정이) 방법] 目標(목표)와 방침의 차이점, 目標(목표)의 도출방법, 目標(목표)기술서의 작성
목차
目標(목표)설定義(정이) 방법
Ⅰ. 目標(목표)와 방침의 이해
1. 目標(목표)와 방침의 차이점
2. 目標(목표)와 방침의 형성방법
Ⅱ. 目標(목표)의 도출방법
1. 目標(목표)형성의 단계
2. 가장 중요한 직무의 선정
3. 집단토론에 의한 目標(목표)형성
4. 目標(목표)와 예산의 결합
5. 계량화가 곤란한 스태프의 目標(목표)
Ⅲ. 目標(목표)기술서의 작성
目標(목표)설定義(정이) 방법
1. 目標(목표)와 방침의 이해
실질적으로 目標(목표)를 설정하는 단계가 되면 여러 가지 문제와 의문이 생긴다. 다시 말하면, 방침은 目標(목표)달성을 위한 `이정표`와 같은 것으로서 종업원은 이에 따라 자기통제를 할 수 있게 된다 目標(목표)는 과거의 실적을 반영한 연장선상에서의 예상치가 아니라, 달성하기는 어렵지만 노력하면 성취 가능한 未來의 높은 성과를 설정하는 것을 말한다. 또한 경영자의 방침과 目標(목표)에 대한 이해가 불충분하여 오해가 생김에 따라 종업원이 경영자의 目標(목표)달성을 지원할 수 없는 example(사례) 도 흔히 볼 수 있다 따라서 경영자는 우선 자신의 방침을 분명히 제시하고 目標(목표)를 설정하는 것이 필요하며, 종업원은 경영자의 방침과 目標(목표)에 따라 자신의 efficacy적인 目標(목표)를 설정하여야 한다. 예를 들어 目標(목표)와 방침이 혼동되기도 하고, 目標(목표)가 불명확하거나 구체화 정량화가 이루어지지 않아 추상적으로 설정되는 경우가 허다하다.
(1) 目標(목표)와 방침의 차이점
目標(목표)는 달성의 기준이며, 방침은 目標(목표)를 달성하기 위한 행동지침이다. 예를 들어 目標(목표)와 방침이 혼동되기도 하고, 目標(목표)가 불명확하거나 구체화 정량화가 이루어지지 않아 추상적으로 설정되는 경우가 허다하다. 예를 들어 매출액을 추정함에 있어서 과거의 신장률(5%)에 따라 다음 연도의 예상 매출액(5%)을 추정할 수 있으나, 目標(목표)는 그것을 초과하여 보다 높은 매출액 신장률(10%)을 지향할 수 있다
이 때 경영자는 目標(목표)를 명시할 뿐만 아니라 예상과 目標(목표)의 차이(10% - 5% = 5%)를 달성하기 위해서 어떠한 노력을 어디에 어떻게 기울일 것인가 하는 방침을 제시할 필요가 있다 이러한 방…(생략(省略))
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다. 따라서 예상과 目標(목표) 사이에는 차이가 생기게 마련이다.
