[조직형태] 조직의 형태 - 단순조직, 정태적조직, 동태적조직, 혼합형조직
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작성일 20-11-06 22:43
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그리고 서로 관련된 기능을 수행하는 종업원이 하나의 작업단위를 구성하고 있을 때 작업능률이 증대될 수 있다
따라서 전文化와 그를 통해 분업화된 직무가 상호 결합되어 체계적으로 부文化된 하위의 단위조직들을 만들게 된다 이와 같이 부文化와 계층화의 결과 일정한 조직형태가 갖추어지게 되는데, 조직이 어떤 형태를 갖느냐 하는 것이 未來(미래)의 경영활동에 있어서 하나의 環境(환경)요인이 되어 조직에 중대한 影響(영향)을 미치...
[조직형태] 조직의 형태 - 단순조직, 정태적조직, 동태적조직, 혼합형조직
목차
조직의 형태
Ⅰ. 단순조직
Ⅱ. 정태적 조직
Ⅲ. 동태적 조직
1. 사업부제 조직
2. 매트릭스 조직
Ⅳ. 혼합형 조직
조직의 형태
조직은 부文化를 통해 각종 부서와 관리단위를 구성하고 그들 간의 관계를 규정함으로써 조직의 formula(공식)적인 구조를 형성한다. 투입된 사람이 몇 명이냐에 의해 작업의 성과가 좌우된다는 생각에서 개인의 능력이나 적성 또는 작업의 성격에 상관없이 일정한 수의 사람들을 한 관리자의 통솔 하에 두거나, 혹은 기술적 경제적 이유에서 정상 작업시간 내에 작업을 완수할 수 없을 때 2교대 혹은 3교대로 조를 편성하게 된다
이 단순조직(simple organization)의 강점은 조직구조의 단순성에 있다 따라서 단순조직은 이 조직의 長點인 단순성을 비롯하여 신…(To be continued )
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레포트/경영경제
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다. 그러나 조직이 점차 확대되면서 효율을 위해 하위조직을 형성하는데, 쉽게 생각할 수 있는 것이 인원수와 시간에 따른 하위부문의 구성이다. 그리고 서로 관련된 기능을 수행하는 종업원이 하나의 작업단위를 구성하고 있을 때 작업능률이 증대될 수 있다
따라서 전文化와 그를 통해 분업화된 직무가 상호 결합되어 체계적으로 부文化된 하위의 단위조직들을 만들게 된다 이와 같이 부文化와 계층화의 결과 일정한 조직형태가 갖추어지게 되는데, 조직이 어떤 형태를 갖느냐 하는 것이 未來(미래)의 경영활동에 있어서 하나의 環境(환경)요인이 되어 조직에 중대한 影響(영향)을 미치게 된다
I. 단순조직
일반적으로 초보적인 조직형태에서는 실제 조직이라 부르기조차 망설여지는 경우도 있다 한 두 명 또는 너 댓 명으로 처음 하여, 비록 대외적인 교섭을 위하여 사장, 상무, 부장 등의 직함은 있으나 내부적으로는 직함과 관련 없이 누구든 또 무슨 일이든 닥치는 대로 담당하는 형태가 대부분이다. 조직의 효율을 높이기 위해서는 직무기능이 종업원들에게 분담되고 이러한 전문적 직무기능이 체계적으로 결합되어야 한다.
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순서
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목차
조직의 형태
Ⅰ. 단순조직
Ⅱ. 정태적 조직
Ⅲ. 동태적 조직
1. 사업부제 조직
2. 매트릭스 조직
Ⅳ. 혼합형 조직
조직의 형태
조직은 부文化를 통해 각종 부서와 관리단위를 구성하고 그들 간의 관계를 규정함으로써 조직의 formula(공식)적인 구조를 형성한다. 조직의 효율을 높이기 위해서는 직무기능이 종업원들에게 분담되고 이러한 전문적 직무기능이 체계적으로 결합되어야 한다.
