조직기술과 조직구조와 의 관계 - 조직기술과 조직구조와의 관계
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작성일 21-04-03 02:18
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페로는 기술을 넓게 해석하여 ‘도구나 기계의 도움을 받든 안받든 이에 관계없이 어떠한 대상을 change(변화)시키기 위하여 그 대상에 대하여 수행하는 활동’이라고 정이하였다. 여기서 문제가 되는 것이 조직의 상황변수인데 상황변수란 조직형성에 effect을 미치는 결정요소로서 environment(환경) , 기술, 조직규모 등의 객관적 상황변수와 戰略, 권력작용 등의 주관적 상황변수가 있는데 이중에서 기술과 조직구조와는 높은 상관관계를 지니고 있는바, 조직의 상황변수로서 기술은 매우 중요하다고 할 수 있따 이하에서는 조직기술과 조직구조와의 관계를 우드워드, 톰슨, 페리理論을 중심으로 논하고자 한다. , 조직기술과 조직구조와 의 관계 - 조직기술과 조직구조와의 관계경영경제레포트 , 조직기술과 조직구조와 관계
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조직기술과 조직구조와 의 관계
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레포트/경영경제
조직기술과 조직구조와의 관계
Ⅰ. 들어가며
상황적합理論에 의하면 조직의 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직을 유지해야 한다.
Ⅱ. 조직기술의 정이 및 분류
1. 우드워드
우드워드는 조직기술을 생산기술로 보았으며 생산형태에 따라 생산기술을 단위생산, 대량생산, 장치생산으로 분류하였다.
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페로의 분류에 의하면 기술유형변수는 4가지, 즉 일상적 기술, 工學적 기술, 기능적 기술 및 비일상적 기술이며 구조적 변수 역시 4가지, 즉 자유재량권의 정도, 집단의 권력정도, 집단간의 상호의존도 및 집단내의 조정수단이며, 관리계층은 2가지, 즉 중간관리층과 하위관리층을 말한다.
이는 한 로트당 생산되는 제품수에 따라 분류한 것으로 특히 조직의 생산업종과 밀접한 관계를 지니고 있따
2. 페로
페로는 기술을 생산기술로 보기 보다는 지식을 바탕으로 한 기술의 측면에서 보았다.
3. 톰슨
톰슨의 기술유형은 생산조직뿐만 아니라 서비스조직 등 모든 조직을 대상으로 한 포괄적 분류방식으로서, 우드워드나 페로와는 달리 기술결정론을 주장하는 것이 아니라 기술이 불확실성을 감소시킬 수 있는 戰略의 선택을 결정하며,…(省略)
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다.
페로가 구조가 기술에 적합하게 형성되어 있다는 가정하에서 기술과 구조의 관계에 대하여 선택한 변수는 기술유형변수, 구조적 변수 및 관리계층 변수이다.
