[TIP] 목표(goal)관리
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작성일 20-05-25 21:33본문
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目標(목표)관리(management by objectives : MBO)란 조직구성원인 개인이나 집단(팀)이 조직목적과 유기적인 관계를 고려하여 상급관리자와 협의 하에 달성 가능한 目標(목표)를 설정하고. 이를 확실히 달성할 수 있도록 하기 위하여 상사의 지도와 원조를 받고 본인의 자기통제 하에 目標(목표)를 달성하며, 그 달성도인 업적과 공헌도를 평가하는 관리제도이다.
자료제목 : 목표관리 목표관리에 대한 레포트 자료입니다.
<그림> 目標(목표)에 의한 관리
목표(goal)관리에 대한 레포트(report) 자료입니다.
目標(목표)관리에 대해 간략하게 요약 및 정리(arrangement)한 자료(資料).
둘째, 개인이 目標(목표)설정과정에 직접 참여할 수 있으므로 자기통제하에 자기계발, 능력개발, 교육훈련 등이 촉진되어 目標(목표)달성의 의욕을 향상시킬 수 있다.
목표(goal)관리
MBO는 원래 1954년 드럭커(P. F. Drucker)가 그의 저서 경영의 실무(The Practice of Management)에서 제시하였고, 그 후 맥그리거(D. McGreaor)나 쉘레(E. C. Schleh) 등에 의하여 보급되어지고 발전되어 왔다.
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<목표(goal)관리> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 그러나 Y형 인간은 자발적이고 능동적으로 일하기 때문에 참가적 경영을 하는 관리자가 필요하고, 이러한 Y형 인간에게는 강제나 통제 없이도 目標(목표)관리를 적용함으로써 efficacy적으로 경영목적을 달성할 수 있다는 것이다.
목표관리
<目標(목표)관리> A+ Task 물
순서
맥그리거는 1960년 기업의 인간적 측면(The Human Side of Enterprise)이라는 저서에서 Ytheory(이론)을 제시하고 Xtheory(이론), 즉 통제에 의한 관리에서 Ytheory(이론), 즉 目標(목표)에 의한 관리의 체제로 전환시켜야 한다고 주장하였다. <목표관리> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
X형 인간은 원래 게으르고 부정적 인간형이기 때문에 위압적이고 관료적인 관리자에 의하여 강력한 통제를 하는 관리방식이 필요하다.
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目標(목표)관리
설명
미국에서는 1950년대 이후 각 기업이나 모든 조직에서 MBO를 도입하여 크게 성과를 올리고 있는데, 우리나라의 경우는 이 제도를 1990년대 초에 공무원 및 일부 기업에서 도입하려다가 실정이 맞지 않아 실패하여
이러한 目標(목표)관리를 실시함으로써 얻어질 수 있는 성과 또는 advantage으로는 첫째, 전체 조직目標(목표)가 명확하게 일관하여 달성될 수 있으므로 개인 또는 부문 간의 역할분담이 잘 되고, 관리의 질도 향상시킬 수 있다.
자료(資料)명 : 目標(목표)관리
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