경영의사결정의 과정 경영의사결정의 과정 목차 경영의사결정의 과정 I...
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작성일 20-07-29 17:48본문
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. 그러나 어떠한 경우의 의사결정이든 그 과정에는 일반적으로 다음과 같은 단계가 있다아 여기서의 분류는 절대적인 것이 아님을 유의해 두기 바란다. 경영자는 항상 기업 내 ․ 외적 요인의 잠재적 변화와 그러한 변화가 기업체의 프로그램(program]) 에 미칠 수 있는 effect(영향) 에 대하여 관심을 가져야 한다. 따라서 경영자는 문제를 발견하고, 기업체 목표(目標)달성
경영의사결定義(정의) 과정
목차
경영의사결定義(정의) 과정
I. 문제의 파악과 목표(目標)(목적)의 설정
II. 대체안의 작성
III. 대체안의 평가 및 선택
IV. 의사결定義(정의) 집행
bibliography
경영의사결定義(정의) 과정
모든 의사결정이 단계를 거쳐서 내려지는 것은 아닐것이다. . 그러나 어떠한 경우의 의사결정이든 그 과정에는 일반적으로 다음과 같은 단계가 있다아 여기서의 분류는 절대적인 것이 아님을 유의해 두기 바란다.
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경영의사결정의 과정 목차 경영의사결정의 과정 I. 문제의 파악과 목표(goal)(목적)의 설정 II. 대체안의 작성 III. 대체안의 평가 및 선택..
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경영의사결定義(정의) 과정
목차
경영의사결定義(정의) 과정
I. 문제의 파악과 목표(目標)(목적)의 설정
II. 대체안의 작성
III. 대체안의 평가 및 선택
IV. 의사결定義(정의) 집행
bibliography
경영의사결定義(정의) 과정
모든 의사결정이 단계를 거쳐서 내려지는 것은 아닐것이다.
1/ 문제의 파악과 목표(目標)(목적)의 설정
2/ 대체안의 작성
3/ 대체안의 평가 및 선택
4/ 의사결定義(정의) 집행
I. 문제의 파악과 목표(目標)(목적)의 설정
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1/ 문제의 파악과 목표(目標)(목적)의 설정
2/ 대체안의 작성
3/ 대체안의 평가 및 선택
4/ 의사결定義(정의) 집행
I. 문제의 파악과 목표(目標)(목적)의 설정
의사결定義(정의) 첫 단계인 목표(目標)의 설정은 의사결정과정 중 가장 중요시된다된다.