조직혁신과 정에 서구성원의 저항原因과 대책에 대하여 - 조직혁신과정에서 구성원의 저항原因과 대책
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작성일 19-09-26 07:10
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이 중 논의의 대상은 계획적 change(변화)로 조직이 環境에 따라 책략적, 능동적으로 change(변화)하는 방법에 대해 서술하고자 한다. 바람직한 조직change(변화)는 참여적 인간존중 경영을 위해 조직구성원들의 적극적 행동change(변화)를 유도해야 한다.
Ⅱ. 조직change(변화)의 단계
1. 압력과 각성
조직을 둘러싼 내, 외부 環境의 change(변화)로 인해 최고위층의 책임영역에 강한 압력(자극)이 있을 경우, 조직change(변화)의 당위성이 급격히 대두된다된다.
조직혁신과 정에 서구성원의 저항原因과 대책에 대하여
순서
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3) 조직change(변화)는 유연하고 활력있는 조직을 지향한다.(순응)
3. 진단과 인식
외부인의 문제의 소재에 대한 원인(原因)…(drop)
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레포트/경영경제
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다. 권한의 위임에는 책임의 위양이 함께 이루어져 구성원의 모티베이션을 유발하고 참여를 이끌어내야 한다.
2. 조직change(변화)의 중요성
1) 조직change(변화)는 조직 또는 경영자의 입장에서 뿐만 아니라 조직구성원들의 입장에서 동시에 추구한다.
조직혁신과 정에 서구성원의 저항原因과 대책에 대하여 - 조직혁신과정에서 구성원의 저항原因과 대책
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조직혁신과정에서 구성원의 저항원인(原因)과 대책
Ⅰ. 조직change(변화)의 의의 및 중요성
1. 조직change(변화)의 의의
조직을 둘러싼 내, 외부 環境의 급속한 change(변화)로 인해 조직시스템의 change(변화) 또한 이에 맞게 적절하고 유연하게 이루어져야 조직의 생존이 담보된다된다.
4) 조직change(변화)는 중앙집권적 경영스타일을 지양하고 분권적인 경영으로의 change(변화)를 지향한다. 조직change(변화)는 예기치 않은 외부環境의 change(변화)로 인해 조직이 생존 혹은 지속적 성장을 위해 어쩔 수 없이 수동적으로 change(변화)하는 비계획적 change(변화)와 어떤 goal(목표) 를 달성하기 위해 의도적으로 change(변화)하는 계획적 change(변화)로 나뉜다. 유연하다는 것은 조직구성원들이 경쟁 및 협력과 조정의(定義) 과정을 통해 change(변화)하는 環境에 적극적으로 대응하는 것을 의미한다.
2) 조직change(변화)는 구성원들이 조직을 이해하는 방식과 조직에 대해 느끼는 심리적 감정의(定義) change(변화)를 동반해야 한다.(각성, reaction(반응))
2. 개입과 순응
내, 외부의 압력이 있을 경우 최고관리층은 이를 노조나 政府(정부) 등 다른 조직의 탓으로 넘겨버려 change(변화)의 당위성을 회피하는 경우가 있으므로 외부인이 개입하여(자극) 이에 대한 객관적 평가를 내리는 과정이 필요하다.
