[REPORT] [인적자원관리][생각에 관한 생각 3장. 과신][생각에 관한 생각 요약, 생각에 관한 생각 줄거리, 생각에 관…
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작성일 19-11-08 17:28본문
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다.
-기술과 정당성을 뒷받침 하는 것
-경쟁의 무시
-계획 오류의 사례
자신이 세상을 통제하고 있다는 생각은 사람들에게 많은 심리적 혜택을 준다. 참고하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다 : ) 목차 Ⅰ. 이해와 착각 -내러티브 오류 -사후확신편향 -경영판단의 원칙 Ⅱ. 정당성의 착각 -휴리스틱 -주식 선택 기술의 착각 -기술과 정당성을 뒷받침 하는 것 Ⅲ. 직관 그리고 공식 -알고리즘에 대한 적대감 -상당히 유용한 인터뷰 절차 Ⅳ. 언제 믿을 수 있을까? -직관을 인정하라 -기술 습득하기 -기술에 어울리는 환경 -타당성 평가 Ⅴ. 외부 관점 -내부 관점 -계획 오류 -계획 오류의 사례 Ⅵ. 자본주의의 엔진 -낙관론자들 -기업인의 망상 -경쟁의 무시 -과신
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-타당성 평가
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참고하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다 : )
Ⅴ. 외부 관점
Ⅰ. 이해와 착각
1.이해와 착각
그러나 이러한 통제감 획득이라는 긍정적인 effect는 사후확신 편향을 낳게 된다된다.
Ⅵ. 자본주의의 엔진
-주식 선택 기술의 착각
레포트 > 인문,어학계열
목차
-내부 관점
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-경영판단의 원칙
-계획 오류
-휴리스틱
-기업인의 망상
-내러티브 오류
Ⅱ. 정당성의 착각
-기술 습득하기
순서
-알고리즘에 대한 적대감
-기술에 어울리는 環境(환경)
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내러티브 오류란, 갖고 있는 제한적인 정보를 통해 일반적인 성향이나 결과에 쉽게 맞출 수 있는 원인들 따위로 어떤 이야기나 상황, 대상을 착각하는 것이다. 그렇기 때문에 통제감이 높은 사람일수록 심리적으로 안정감이 높다고 할 수 있따
그래서 현실적인 문제들에 관련되어 통제할 수 없을 때, 자신의 통제 능력을 과도하게 지각하는 통제에 대한 착각을 경험하게 되고 이것은 자신의 주변의 일들을 자신에게 합리화 시키고, 미래에 대한 예측을 할 수 있다고 믿게 된다된다.
-내러티브 오류
-낙관론자들
설명
Ⅲ. 직관 그리고 formula
-사후확신편향
-과신
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-직관을 인정하라
Ⅳ. 언제 믿을 수 있을까?
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-상당히 유용한 인터뷰 절차
가령 누군가가 성공하였다면, 그 사람의 성공은 기술과 노력이나 순전히 그의 뛰어남 때문임을, 그 외의 요소들은 크나큰 영향이 없었던 것처럼 오류를 범할 수 있따 단지 그 사람의 역량에 의해 모든 것이 이뤄진 듯 보이지만 사실은 내러티브 오류에 빠져서 다른 요소들을 보지 못하고 과대포장, 단순화 과정을 거쳐 사건을 미화시키고 왜곡한다는 것이다.
인간은 인지적인 오류가 있어서 원하는 대로 믿고 상황을 합리화 하는 경향이 있다는 것인데 그 대표적인 事例로써, 내러티브 오류와 사후확신 편향, 결과 편향이 있따
사실은 그 사람의 성공에는 행운도 따랐고, 우연도 적절히 따랐기에 이런 결과가 나타났으니 어쩌면 내러티브 오류란 미래와 환경의 모든 요소를 확실하게 통제하지 못하는 인간의 불안감에서 오는 믿음이 아닐까 생각되기도 한다.