기획과 목표에 의한 관리
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작성일 20-01-11 21:19
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기획과 목표에 의한 관리
기획과 목표(goal)에 의한 관리
목차
기획과 목표(goal)에 의한 관리
I. 목표(goal)의 구체성
II. 부하들의 참여
III. 계획기간의 명시
IV. 피드백
서지사항
기획과 목표(goal)에 의한 관리(management by objectives : MBO)
기획과정에서 기관의 목표(goal)설정이 중요성을 강조하는 조직관리기법이 MBO 기법이다. 그러므로 `비용의 10%를 절감하자`는 식으로 구체적인 목표(goal)를
기획과 목표(goal)에 의한 관리
목차
기획과 목표(goal)에 의한 관리
I. 목표(goal)의 구체성
II. 부하들의 참여
III. 계획기간의 명시
IV. 피드백
서지사항
기획과 목표(goal)에 의한 관리(management by objectives : MBO)
기획과정에서 기관의 목표(goal)설정이 중요성을 강조하는 조직관리기법이 MBO 기법이다. MBO는 경영학자인 Peter, Drucker가 처음 주장한 기법으로서 조직관리자가 부하직원의 참여 하에 목표(goal)를 설정하고 계획기간 및 목표(goal)를 구체적으로 명시하여 이를 근거로 실적을 평가하며 피드백 시켜주는 제도이다. 이러한 MBO의 특징은 목표(goal)의 구체성, …(drop)
기획과 목표에 의한 관리
순서
설명
다. 이러한 MBO의 특징은 목표(goal)의 구체성, 부하들의 참여, 계획기간의 명시, 피드백 등을 들 수 있따
I. 목표(goal)의 구체성
`비용을 절감하자`는 식의 막연한 목표(goal)는 얼마의 원가를 절감하여야 하는지를 구체적으로 나타내 주지 못한다. MBO는 경영학자인 Peter, Drucker가 처음 주장한 기법으로서 조직관리자가 부하직원의 참여 하에 목표(goal)를 설정하고 계획기간 및 목표(goal)를 구체적으로 명시하여 이를 근거로 실적을 평가하며 피드백 시켜주는 제도이다.
