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작성일 20-07-16 12:21

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그러나 이러한 일련의 과정적 경영활동은 경영目標(목표) 달성을 위해 필요한 경영자의 순환적 직능을 의미할 뿐 그 과정에서 경영자가 실제로 어떻게 행동하고 있느냐를 說明(설명) 해 주지는 못한다.

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경영자의 자질과 역할
목차

경영자의 자질과 역할

I. 경영자의 역할
1. 대인적 역할
1/ 대표자 역할
2/ 리더의 역할
3/ 연락자 역할
2. 정보적 역할
1/ 모니터 역할
2/ 정보전파자 역할
3/ 대변인 역할
3. 의사결정적 역할
1/ 기업가 역할
2/ 분쟁해결자 역할
3/ 자원배분자 역할
4/ 협상자 역할

II. 경영자의 자질

참고한 문헌
경영자의 자질과 역할

I. 경영자의 역할

모든 계층의 경영자는 경영目標(목표)의 달성을 위해 계획을 수림하고, 계획을 수행하기 위한 조직을 형성하며, 부하를 지휘하고 그 성과를 통제하는 등의 여러 경영활동을 수행하게 된다된다.
민츠버그(H. Mintzberg)는 경영자

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경영자의 자질과 역할

I. 경영자의 역할
1. 대인적 역할
1/ 대표자 역할
2/ 리더의 역할
3/ 연락자 역할
2. 정보적 역할
1/ 모니터 역할
2/ 정보전파자 역할
3/ 대변인 역할
3. 의사결정적 역할
1/ 기업가 역할
2/ 분쟁해결자 역할
3/ 자원배분자 역할
4/ 협상자 역할

II. 경영자의 자질

참고한 문헌
경영자의 자질과 역할

I. 경영자의 역할

모든 계층의 경영자는 경영目標(목표)의 달성을 위해 계획을 수림하고, 계획을 수행하기 위한 조직을 형성하며, 부하를 지휘하고 그 성과를 통제…(省略)

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