기업의 인적자원관리와 교육훈련 問題點과 해결방안 및 사례 조사analysis(분석)
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작성일 20-10-28 14:13
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기업은 이익창조활동에 필요한 기술, 정보 등을 교육시키는 영역에 한정되어 좀 더 폭 넓을 교육을 실시하지 못하고 있다아
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1. 삼성 (Samsung)
먼저 우리나라 조직의 교육훈련은 양과 예산이 너무 부족하다.
1. 삼성 (Samsung) 2. 올레 케이티 3. 유한킴벌리
이러한 인적자원관리는 시대에 따라 그 모습이 다르게 나타난다. 조선시대를 거쳐 산업혁명의 초기 인적자원의 모습은 인적자원 관리의 좋지 않은 모델이였다. 중요한 만큼 많은 시간과 비용을 투입해야 함에도 불구하고 현재 몇몇의 기업들을 제외하고는 기업 내에 체계적인 교육훈련 program이 구축되지 못한 기업들이 많다. 이렇게 중요한 요소임에도 불구하고 교육훈련이 지니는 문제가되는점 에는 어떤 것들이 있을까?
3. 유한킴벌리
2. 올레 케이티
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둘째, 기업들이 실시하는 교육훈련의 방식은 형식을 따지는 경향이 있다아 특정기간 동안에, 특정인을 대상으로. 어느 한 장소에서 정해진 틀에 맞추어 교육훈련을 하려는 경향이 있다아 하지만 이렇게 되면 그 교육훈련을 하는 그때뿐 제대로 된 교육이 이루어지는데 한계가 있기 마련이다. 우수인력들이 조직의 필요와 관련하여 다듬어져야 하며 개인과 조직의 합동노력에 의해 지속적으로 육성되기 위해서는 꼭 필요한 요소이다. 즉, 조직의 목표(目標)달성을 위한 인적자원의 확보·개발·보상·유지를 여러 環境(환경)적 조건과 관련하여 계획·조직·지휘·조정·통제하는 관리체계이다. 기업의 인적자원관리 다양한 문제가되는점 들이 존재한다.
다.
하지만 이렇게 시대가 변하면서 그에 따라 인적자원관리 제도의 모습이 變化(변화)되어 왔지만 기업의 인적자원관리 문제가되는점 들을 모두 해결 할 수는 없었다. 인적자원관리에서 다루는 보수(임금), 선발, 교육훈련, 채용, 인사. 노사관계 등 다양한 분야에서 문제가되는점 들이 존재하지만 이번엔 기업이 실시하고 있는 교육/훈련에 관한 문제가되는점 들을 살펴보고 그에 대한 해결plan에 대해 생각해보자.
요즘 기업 운영하는데 있어서 가장 중요한 요소는 바로 기업이 가지고 있는 인적자원들을 잘 관리하는 것이다.
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셋째, 기업이 실시하는 교육의 영역이 너무 한정적이라는 것이다. 현재 우리가 보편적으로 쓰고 있는 인적자원 관리는 미국식 인사제도이다. 인적자원은 확보관리, 개발관리, 보상관리, 유지관리로 나뉘어 다루어지고 있다아
기업의 인적자원관리와 교육훈련 問題點과 해결방안 및 사례 조사analysis(분석)
교육훈련은 인적자원의 개발 중에서도 가장 첫 순서가 될 만큼 중요한 요소이다. 인적자원관리(Haman Resource Management : HRM)란 경영학의 한 분야로써 조직에서의 인적자원의 效果(효과)적 관리를 다루는 분야이다.
