사회복지조직의 리더십 이론(理論) 가운데 상황이론(理論)을 설명(explanation)하고 보다 효율적인 리더십에 대한 改善방…
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작성일 20-02-06 07:28
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기계적 관리는 비교적 안정된 환경 속에 있는 조직에서 많이 발견된다.
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다. 따라서 특정한 문제를 지닌 클라이언트만을 대상으로 하는 휴먼서비스조직은 업무를 일상화하고 공식적인 구조를 만드는 것이 안정적이다. 그러나 경직된 규칙과 구조를 가진 조직이 오히려 조직 효능성 크고 개인 간의 경쟁심이 더 강하다는 사실을 증명한 연구결과가 적지 않다. 다시 말해 모든 조직에 두루 효능적인 조직관리방법은 없으며, 조직관리의 성패는 조직과 연관된 환경에 달려 있다는 것이다.
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일반적으로 우리는 탈집중화되고 인간적인 조직관리모델을 선호한다.
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이들은 조직구조의 확실성(certainty)과 불확실성(uncertain)도 중시했다. 이들에 의하면 Weber의 관료제theory 은 비교적 안정된 조직에 부합되는 반면에 인간관계론은 역동적인 상황에 적합한 theory 이다.
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이런 연구결과는 직무환경의 상황이 중요하다는 것을 시사한다.
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이런 차이는 Burns와 Stalker(1961)가 말한 두 가지 관리형태, 즉 기계적 관리(mechanistic management)와 유기 적 관리(organic management)에서 확인된다. 유기적 관리는 불안정한 환경, 즉 투입이 불규칙하고, 조직의 규칙과 구조가 유동적인 상황에 나타난다. 기계적 관리시스템은 Weber의 관료제 조직과 Taylor의 과학적 관리방법을 반영한다. 반면에 여러 형태의
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<사회복지조직의 리더십 이론(理論) 가운데 상황이론(理論)을 설명(explanation)하고 보다 효율적인 리더십에 대한 改善방향을 제시하시오> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 그러나 상황theory (contingency theory)은 최선의 조직관리 방법은 없다는 데서 출발한다. 안정된 환경은 조직 활동에 보다 큰 확실성을 가져다준다.
순서
Lawrence와 Lorsch(1967)도 조직구조와 리더십을 分析(분석)하면서 안정된 환경(stable environment)과 변하는 환경(changing environment)의 차이에 주목했다.
레포트 > 사회과학계열
관료제론, 과학적 관리론, 인간관계론과 같은 고전적 조직관리론은 조직구조와 인간의 property(특성)을 파악하여 그에 적합한 최선의 조직관리방법을 찾았다. 예를 들어 제조공장과 같이 예측가능한 일이 반복되는 곳은 타이트하게 통제되는 구조가 더 적합하다. 그리고 느슨한 조직구조와 개인의 자율성을 보장해주는 조직이 항상 효능적이고 직원들을 만족시키는 것은 아니라는 연구보고도 많다.
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반면에 예측가능성이 낮은 조직(연구개발 부서 등)은 보다 느슨한 조직구조와 관리방식이 더 적합하다.
