인사관리의定義(정이) 과중요성에대해說明(설명) 하시오
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작성일 19-09-24 16:38
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직무주의는 일의 상대적 가치(compa…(생략(省略))
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레포트/경영경제
인사관리의定義(정이) 과중요성에대해說明(설명) 하시오
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다.
(1) 국제시장에서의 경쟁심화
(3) 기업의 세계화(globalization)
(4) 품질과 고객만족을 강조하는 시장요구
(5) M&A, 빅별, 戰略적 제휴의 증가
(6) 조직구조 및 업무 프로세스 alteration(변화)
(7) 실업증가와 노동시장의 수급 불균형
(8) 근로자들의 가치의식 alteration(변화)
(9) 국내시장의 경쟁심화
(10) 政府의 노동정책
(11) 구조조정 및 인력감축 정책
(12) 자동화와 생산기술의 발전
(13) 정보 · 커뮤니케이션 기술의 발달
(14) 근로자 권익의 확대
(15) 노조의 형태와 활동
이러한 인사관리의 외적 환경의 alteration(변화) 가 예상됨에 따라 인사관리의 패러다임도 다음과 같이 달라지는 과정이 최근에 두드러지게 나타나고 있다아
(1) 내부노동시장 중심에서 외부 노동시장 중심으로
(2) 집단주의에서 개인주의로
(3) 사람 중심에서 직무중심으로
(4) 인사의 스텝기능 중심에서 현장관리자 중심으로
(5) 연공 중심에서 성과 중심으로
(6) 범용적 인재 중심에서 특성(特性)화된, 전문가형 인재 중심으로 바뀌고 있다아
이러한 인사관리의 패러다임 alteration(변화) (paradigm shift)를 요약하면 `성과주의 인사관리` 또는 `직무 중심적 인사관리`로 정리(整理) 할 수 있다아 직무와 사람이라는 인사관리의 기본적인 두 축 가운데 과거에는 사람에 무게중심을 두었던 것을 이제 직무에 초점을 맞추는 인사관리로 이행하고 있다는 것은 여러 기업의 인력 구조조정과 경영혁신의 결과로 속속 입증되고 있다아
직무주의 인사관리를 정착시키기 위해서는 직무(job)에 대한 철저한 파악과 analysis이 필요하다. 한편 유지목표(goal)는 조직의 과업과는 별도로 조직자체의 유지 또는 인간적 측면에 관계된 목표(goal)이다.
둘째, 인사관리는 근로생활의 질 충족을 추구해야 한다. 직무가 지니고 있는 상대적 가치가 직무주의 인사관리의 기본이 된다 직무가 지니고 있는 상대적 가치를 파악하기 위해서 직무의 내용과 그 직무를 수행하는 사람이 갖추어야 하는 능력, 경험, 자격 등을 상세히 analysis하는 직무analysis(job analysis)이 수행되어야 하며, 모든 직무들의 상대적 가격을 결정하는 직무평가(job evaluation)가 선행되어야 한다. 산업화에 따른 작업의 단순화, 전文化에서 파생되는 소외감, 단조로움, 인간성의 상실에 대한 반응 또는 새로운 기술의 등장으로 인한 작업환경의 불건전성에 대한 반응으로서 나타난 것이 근로생활의 질(quality of working life)이며, 이것은 근로자의 작업환경과의 관계를 포함하는 것을 뜻하기도 한다.
2. 인사관리의 목표(goal)
첫째, 인사관리는 생산성목표(goal)와 유지목표(goal)를 조화시켜야 한다. 인사관리의 목표(goal)는 조직의 목표(goal), 즉 생산성목표(goal)(productivity goal)와 유지목표(goal)(maintenance goal)를 함께 달성하는 것이 되어야 한다. 생산성목표(goal) 또는 과업목표(goal)(task goal)는 구성원의 만족과 같은 인간적인 측면보다 과업 그 자체를 달성하기 위한 조직의 목표(goal)를 말한다.
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인사관리의 개념(槪念)과 중요성
1. 인사관리의 개념(槪念)
인사관리란 기업 내 인간노동에 관한 관리활동의 총칭으로 인사관리의 영역과 개념(槪念)구분의 차이에 따라 다양한 용어가 쓰이고 있다아 미국에서는 노동자관리(labor management), 인사관리 (personnel management, personnel administration), 인력관리 (manpower management), 인적자원관리(human resources management) 등의 용어가 쓰이고 있다아 인사관리는 조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게끔 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성케 하는, 조직에서의 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기법의 체계라고 말할 수 있다아 기업의 인사관리는 기업 활동의 성과를 좌우하는 활동이다. 그러나 개개인의 성장과정, 생활방식, 관습, 사고 등의 차이로 인해 모두가 충족하는 인사관리기준을 설정하기는 사실 불가능하다.
3. 직무중심의 인사관리
한국노동연구원이 기업체 인사관리 담당 이사나 부장, 인사관리 전공 교수, 연구원, 컨설턴트 등 인사전문가들을 대상으로 the twenty-first century인적자원관리 alteration(변화) 에 관한 조사를 실시하였는데 전문가들이 예측하는 the twenty-first century 경영환경 alteration(변화) 를 중요도 순으로 열거하면 다음과 같다.
기업이 보유하고 있는 인적자원이 능력을 발휘하고 최고의 성과를 이를 수 있도록 하기 위해서는 객관적이며 신뢰할 수 있는 원칙과 기준 하에 인사관리가 적용되어야 한다.
그러나 조직의 분위기를 최대한 살리면서 개인의 업적을 향상시키고 생산성을 높이기 위한 합리적인 인사관리기준의 설정은 기업에서 꼭 필요한 요소이다.
