손익분기점분석과 PERT기법
페이지 정보
작성일 20-05-03 10:35본문
Download : 손익분기점분석과 PERT기법.hwp
위에서 손익분기점은 총비용과 총수익이 일치하는 점으로서 판매량이 그 이상이면 총수익의 증가로 인하여 이익이 발생되고, 그 이하이면 총비용의 증가로 손실이 발생하게 된다된다. 기업들은 이익을 계획하고 통제하기 위한 방법으로 손익분기점 分析을 많이 활용한다. 여기서 판매량과 매출액을 계산하는 것이 손익분기점 分析의 내용이다. 이러한 통제기능을 보조하는 기법으로서 부문별 수준 또는 조직전체 수준에서 널리 사용되는 것으로 손익분기점 分析을 들 수 있다아
`그림` 손익분기도표
손익분기점 分析(break-even point analysis: BEP分析)은 손익분기점(break even point)을 결정하기 위한 원가와 조업도(판매량) 및 이익과의 관계를 分析대상으로 하는 경영통제 기법으로서 원가-조업도-이익分析(cost-volume-profit analysis: CVP分析)이라고도 한다. 즉 판매량이 어느 수준 이상이 되어야 이익이 실현될 수 있는가를 나타내준다.
II. PERT 기법
어떤 프로젝트의 작업과정이 매우 많고 연관된 작업공정이 복잡한 경우 이를 보다 효율적으로 관리하기 위한 통제기법으로 네트워크分析(network analysis) 기법들이 활용되고 있다아 그 중 대표적인 것으로 미국 해군에서 개발한 PERT(project evaluation and review technique)기법과 Du Pont사가 개발한 C…(생략(省略))
손익분기점분석과 PERT기법
손익분기점분석과 PERT기법 , 손익분기점분석과 PERT기법경영경제레포트 , 손익분기점과 PERT기법
레포트/경영경제
Download : 손익분기점분석과 PERT기법.hwp( 28 )
손익분기점분석과 PERT기법
다. 아래의 그림은 손익분기도표를 나타낸 것이다. 따라서 기업이 目標(목표)이익(P)을 설정하였다면 손익분기점상의 판매량(OA)에서 AS만큼의 판매량을 증대시켜야만 目標(목표)달성을 할 수 있으며, 이때의 예정판매량으로 인한 이익률은 DE/DS로 나타난다.
순서
손익분기점과,PERT기법,경영경제,레포트
설명
손익분기점分析과 PERT기법
I. 손익분기점 分析
예산과 예산통제는 경영자에게 많은 정보를 제공해 줌으로서 경영활동의 진행상황이나 수정활동의 필요성(必要性)을 확인시켜 준다. 여기서 손익분기점이란 총수익과 총비용이 일치하는 조업도(판매량)상의 점으로서, 이 점에서는 이익도 손실도 발생되지 않는다.