[품질전략(戰略) 계획] 전략(戰略) 적 계획과정과 품질전략(戰略) 의 구성요소와 품질전략(戰略) 실행
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작성일 20-05-12 17:05본문
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(비용절감, 가격경쟁력, 유연성, 고객만족 등에 초점을 맞추어 사업책략을 계획한다. 책략적 계획수립의 목적은 조직의 강점과 약점을 파악하여 환경과 관련된 기회와 위
협에 효율적으로 대처하는 것이다.
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설명
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[품질책략계획] 책략적 계획과정과 품질책략의 구성요소와 품질책략실행
목차
품질책략계획
Ⅰ. 책략적 계획과정
1. 사명과 비전
2. 목표(目標)
3. 책략
3. 활동계획
Ⅱ. 책략의 전개-방침전개
Ⅲ. 품질책략의 구성요소
Ⅳ. 품질책략실행을 위한 역할
▶ 경영자
▶ 중간관리자
1) 책임과 권한의 부여
2) 우수한 비전의 창출
3) 조직의 운영과 관리를 위한 새로운 규칙
4) 지속적인 改善(개선) 과정이 실행
5) 최고의 성과달성자를 개발하고 보유
▶ 작업자
▶ 노사관계
Ⅴ. 책략실행에서의 과오와 성공책략
품질책략계획
책략계획에는 기업의 未來와 목표(目標)를 달성하기 위해서 나아갈 방향과 비전의 내용을 명확히 하는 것으로 책략의 계획은 대게 3년, 5년, 혹은 그 이상의 기간 동안의 계획을 구성하게 된다 여기에서는 고객관점에서 품질을 정이하고 재무성과와 마케팅 목표(目標)를 설정하고 조직이 성과를 달성할 수 있도록 운영계획을 짠다. 이는 경영자가 일어날 수 있는 몇 가지 중요한 환경요소에 대한 시나리오에
대해 검토하는 것으로 처음 된다 부정적인 환경요소들은 지진, 홍수나 화재와 같은 재앙
에 대해 대처하는 방법들이 예가 될 수 있따 긍정적인 환경요소들로는 기업의 현재의
생산능력에 초과하는 고객의 주문 등이 예가 될 수 …(skip)
다. 따라서 상황적응적 계획수립(contingency planning)이
필수적이다.)
1. 책략적 계획과정
책략적 계획과정(strategic planning)은 첫째, 조직의 내 ? 외부환경을 分析(분석)하고 둘째,
사명과 비전을 개발하고 넷째, 전반적인 목표(目標)를 수립하고 넷째, 추진할 일반적 책략을
규명하고 마지막으로 조직의 목표(目標)를 달성하기 위한 자원들을 할당하는 활동계획을 말한
다.(비용...
[품질책략계획] 책략적 계획과정과 품질책략의 구성요소와 품질책략실행
목차
* 품질책략계획
Ⅰ. 책략적 계획과정
1. 사명과 비전
2. 목표(目標)
3. 책략
3. 활동계획
Ⅱ. 책략의 전개-방침전개
Ⅲ. 품질책략의 구성요소
Ⅳ. 품질책략실행을 위한 역할
▶ 경영자
▶ 중간관리자
1) 책임과 권한의 부여
2) 우수한 비전의 창출
3) 조직의 운영과 관리를 위한 새로운 규칙
4) 지속적인 改善(개선) 과정이 실행
5) 최고의 성과달성자를 개발하고 보유
▶ 작업자
▶ 노사관계
Ⅴ. 책략실행에서의 과오와 성공책략
품질책략계획
책략계획에는 기업의 未來와 목표(目標)를 달성하기 위해서 나아갈 방향과 비전의 내용을 명확히 하는 것으로 책략의 계획은 대게 3년, 5년, 혹은 그 이상의 기간 동안의 계획을 구성하게 된다 여기에서는 고객관점에서 품질을 정이하고 재무성과와 마케팅 목표(目標)를 설정하고 조직이 성과를 달성할 수 있도록 운영계획을 짠다.